当企业面临愈来愈激烈的竞争环境，带领企业再创新局的决策大任，应该由谁负责？董事长、总经理、CEO，还是COO？事实上，态度积极的首席信息官(CIO)，应该将此视为自己的重责大任。
全球原物料短缺、国际石油价格更是猛涨，每桶原油价格早就已经破了100美元，石油输出国组织(OPEC)更不讳言，受美元贬值影响，原油价格可能还会涨到200美元。受到石油上涨牵连，基础民生物资、电价、水费都已经应声齐涨，相信多数人都已经明显感受到物价上涨的压力，接下来，连着雪灾，地震，最近的南方水灾，另一波物价上涨已无可避免。
物价上涨不仅限于民生物资，原物料的不断上涨，更为企业运营带来严苛的挑战；企业一方面要因应成本的提升，同时还要面对消费市场紧缩，可说陷入内外夹攻的窘境。
但危机就是转机，企业如何在市场困境中，拉大与竞争者间的距离，甚至逆势成长，相信是所有企业主思考的重点。值此当下，我们真的要呼吁IT人，勇敢的站出来，告诉您的老板，您们可以助企业逆转胜。
善用IT提升效率 为企业开源节流
善用IT提升企业营运效率，是所有信息人员都知道的事，也正努力在做；但是如何能做得更好？
举个例子来看，油价上涨对大部分企业形成压力，其中，物流业者的感受恐怕最深，因为车子每天上路就要用油，某货运集团副总经理李先生即指出，油价每涨新台币1元，他们1个月的油钱就要增加５０万元。在每部车都是生财工具的情况下，缩减车辆数应是不可能，唯一办法，就是再进一步提升作业效率。
在此之前，该货运公司已经大笔投资IT，利用e化、M化，来提升其物流配送平台的效率，以送货单来说，过去要先收集后再统一送回总部，至少得花1个星期时间，现在每天有13万张签收单，在隔日即可处理完毕。李先生还指出，以前长途车装货需要150分钟，透过分货自动化，时间已降至50分钟，不过，在油价不断上涨的压力下，他们希望可以进一步将时间缩短至30分钟，许多成本支出可因此再进一步缩减。
企业MIS人员是否曾仔细想过，在组织现有的IT架构中，可以如何再进一步优化，或是利用IT工具为组织来1次大体检，看哪里些流程是不必要的、人力如何更有效发挥，相信透过这样的检视，可以为企业运作的诸多盲点找出解决方法。
不过，这只能算是消极的节流，更积极的作法，是要为企业开源。聪明的企业主会在大环境景气不佳时逆势操作，大举导入IT工具，因为景气不佳，相对可以更合理的价格取得；此时，关键在于CIO、MIS人员，是否有足够的理由说服老板。如果花１００万元可以为公司带进１千万、２千万、甚至更高的效益，英明的企业主岂有不答应之理。
绿色IT抗涨 省钱兼做环保
企业办公室内，哪里里的冷气最冷？资料中心(Data center)相信是大家的票选第1名；为了避免主机运转温度过高导致当机，所以要有舒适的环境，保证主机运转顺畅，但无形中也让人忽略了长期下来，资料中心所耗费的电力是否合理，能否有进一步改善的空间。
全球变暖，使得节能议题逐渐为企业所重视，加上科技的进步，绿色IT成了近年热门商品，而绿色机房也开始在企业内发酵。当然，企业内部的节能不单只有机房，包括空调、照明、设备机台等，都是CIO可协助企业进行节能的工作。
虽然一般企业电费多数由总务来管控，但是他们对于机房的耗电情况敏感度相对不高，积极的CIO该如何有效记录机房电耗？这时便可在机房内安装独立电表进行监策，以便拟定对策。
对于现在多数供应商所提供的绿色IT产品，CIO应实际了解有无即刻汰旧换新的必要，或是寻求其它解决之道；毕竟对企业主来说，能不多花1毛钱最好，而CIO不正是该为企业IT投资严格把关的人。
再换个角度来看，落实绿色机房，除了可为企业节省开销，同时也是为保护地球进一分力，何乐不为呢！
IT人是先锋也是后盾
不可否认，CIO在国内的企业中仍不是个普遍受重视的职务，如果可以确保公司计算机每日运作顺畅，多数企业主是不会要求信息人员多积极为企业开源。然而抱持这种心态的企业主，恐怕早晚会被社会所淘汰。
IT可说是企业对内稳固基础、对外开疆阔土的重要武器，怎可不善用IT人呢？
然IT虽重要，IT人却也不可因此自满，要知道，e化程度愈深的反面，不正代表人力的缩减？企业面对不景气环境，第1个动作通常就是裁员，如何让自己的价值浮现，其实不单是IT人，而是所有企业员工都要有的警惕。愈是艰困的环境，愈是要加强自我竞争力，才可以在职场上脱颖而出，在掌声中获得掌声！
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